“べき論”と”Will論”
僕はかつて、”こうあるべき”という考え方、表現をよく使っていた。
ストレングスファインダートップ3は”自我” “競争性” “達成欲”。
中学時代から、「明確な目標を立て、達成するためにやるべきこと、やらないべきことをハッキリさせ、他人と切磋琢磨し、自分自身を矯正する」ことで、成果を残してきた自負がある。だからこそ、このような考え方が染み付いているのだと思う。
だが、共同創業者の指摘で、ふと考え直した。
しるし取締役下田頻繁に”〜すべき”という表現をしますが、あまりいいと思えません。
自分自身を自制するためにエネルギーにしているのはわかります。長井さんのいい部分だと思います。
一方で、会社の代表である、という立場を考えたときに
・従業員に”〜すべき”というと（矯正ではなく）強制しているように聞こえてしまう
・マネージャーが真似して使い始めると、本来の意図とはずれた使い方をして、つめるようになってしまう
という影響がありそうです。
”〜すべき”より”〜したい””〜ありたい”の方が、前向きなカルチャーで強いモチベーションになると思います。
確かに。
この”べき論”の考え方、表現を立場を踏まえた上で、考えたことはなかった。
加えて、最近自分自身を振り返っても、”こうあるべき”より“こうしたい・こうありたい”の事柄のほうが、無意識に優先してる気がするし強いモチベーションになっているなと感じる。
僕は、“こうしたい・こうありたい”を”Will論”として大切にしたい。
中学時代に出会って、人生訓としている言葉がある。
無意識に使っていた”べき”を捨てて、”〜したい・〜ありたい”の”will”を尊重するべきだと考えている。したい。
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